なぜ失敗プロジェクトが後を絶たないか？

世の中のプロジェクトと名のつくものの多くは、失敗に終わると言われています。　限られた経営資源（ヒト・カネ・モノ・情報）で、経営のバランスを欠いた施策を行うと、目標を達成するどころか、現場に「やらされ感」が蔓延し、プロジェクトが泥沼化します。

「経営の三角定理」が成功の鍵！

プロジェクト成功の秘訣は、「経営の三角定理」です。　下図の3つの要素は、ピタゴラスの三角定理と同じで、2辺が決まれば残る1辺が決まります。

例えば、顧客にダイレクト販売で売上げをX億円増加するという「戦略・目標」を決め、どのようなスキルの人間を何人配置し、各組織がどのような役割を担うかという「人・組織」を決めれば、どのようなシステムを使って、どのような業務を行うかという「業務・システム」はおのずと決まります。　この定理を無視して、三角形のバランスを考えないプロジェクトは失敗を招きます。

私どもラドウェルが多くのお客さまに支持される理由は、どんなプロジェクトにおいても、この三角形のバランスを設計し、プロジェクトを進め、確実な成功へ導くためです。

これを実現できるのは、幅広い経験を積み豊富な実績を誇るコンサルタントだけです。

主なサービス

Strategy & Planning　戦略・目標

• 企業戦略の立案
• 中長期計画の策定
• 年度予算の編成
• 企業理念の策定 新規事業戦略立案
• ポストM&A
• IPO支援
• グループ再編
• 経営管理の高度化
• 業績評価制度設計
• リスク・マネジメント
• 経営企画業務受託
• 企業文化・意識改革

Process & IT　業務・システム

• BPR（業務改善）とIT活用支援
• マーケティング・販促支援
• 購買改革、SCM
• 販売戦略、CRM
• 決算早期化（子会社含む）
• IT戦略の立案
• DX推進の支援
• ERP（統合型情報システム）の計画、設計、導入
• IT活用ソリューション開発支援
• 内部統制強化
• アウトソーシング推進

People & Organization　人・組織

• 業績評価制度設計
• 組織設計
• ガバナンス強化
• コンプライアンス強化
• トレーニングの計画と実施
• 各種人事制度の制度設計
• キャリア・デベロップメント
• リクルーティングの支援

主な業種

• 飲食、小売/モール、テーマパーク/温泉等の商業施設
• 自動車部品、電子機器、重工業等の組立型製造業
• 化学、樹脂、製薬、食品等のプロセス型製造業
• 鉄道、電力、ガス、水道等の社会インフラ産業
• まちづくり、都市開発、地域活性化、事業振興