サービス

なぜ失敗プロジェクトが後を絶たないか?

世の中のプロジェクトと名のつくものの多くは、失敗に終わると言われています。 限られた経営資源(ヒト・カネ・モノ・情報)で、経営のバランスを欠いた施策を行うと、目標を達成するどころか、現場に「やらされ感」が蔓延し、プロジェクトが泥沼化します。

「経営の三角定理」が成功の鍵!

プロジェクト成功の秘訣は、「経営の三角定理」です。 下図の3つの要素は、ピタゴラスの三角定理と同じで、2辺が決まれば残る1辺が決まります。

例えば、顧客にダイレクト販売で売上げをX億円増加するという「戦略・目標」を決め、どのようなスキルの人間を何人配置し、各組織がどのような役割を担うかという「人・組織」を決めれば、どのようなシステムを使って、どのような業務を行うかという「業務・システム」はおのずと決まります。 この定理を無視して、三角形のバランスを考えないプロジェクトは失敗を招きます。

私どもラドウェルが多くのお客さまに支持される理由は、どんなプロジェクトにおいても、この三角形のバランスを設計し、プロジェクトを進め、確実な成功へ導くためです。

これを実現できるのは、幅広い経験を積み豊富な実績を誇るコンサルタントだけです。

主なサービス

Strategy & Planning 戦略・目標

  • 企業戦略の立案
  • 中長期計画の策定
  • 年度予算の編成
  • 企業理念の策定 新規事業戦略立案
  • ポストM&A
  • IPO支援
  • グループ再編
  • 経営管理の高度化
  • 業績評価制度設計
  • リスク・マネジメント
  • 経営企画業務受託
  • 企業文化・意識改革

Process & IT 業務・システム

  • BPR(業務改善)とIT活用支援
  • マーケティング・販促支援
  • 購買改革、SCM
  • 販売戦略、CRM
  • 決算早期化(子会社含む)
  • IT戦略の立案
  • DX推進の支援
  • ERP(統合型情報システム)の計画、設計、導入
  • IT活用ソリューション開発支援
  • 内部統制強化
  • アウトソーシング推進

People & Organization 人・組織

  • 業績評価制度設計
  • 組織設計
  • ガバナンス強化
  • コンプライアンス強化
  • トレーニングの計画と実施
  • 各種人事制度の制度設計
  • キャリア・デベロップメント
  • リクルーティングの支援

主な業種

  • 飲食、小売/モール、テーマパーク/温泉等の商業施設
  • 自動車部品、電子機器、重工業等の組立型製造業
  • 化学、樹脂、製薬、食品等のプロセス型製造業
  • 鉄道、電力、ガス、水道等の社会インフラ産業
  • まちづくり、都市開発、地域活性化、事業振興