スキル

戦略・業務改善のスキル

• 企業グループのグループ戦略の策定、事業計画、予算立案および実行支援
• 飲食・小売業、テーマパーク等の事業再生（投資ファンド案件）
• 飲食・小売業の店舗業務をはじめ本部業務（マーケティング、店舗開発等）の業務改善
• 新規事業計画および実行支援、新サービス・新商品の開発支援
• 経営管理の高度化および決算早期化のための前工程（販売、購買その他）の業務改善
• 製造業の現場業務改善およびデジタル・マニュファクチャリング(IoT)導入支援

IT関連のスキル

• ERP（統合型パッケージ）導入プジェクトのPMO（50社以上）
• システムモダライゼーション、老朽化基幹システムの刷新（5社以上）
• 経営ダッシュボード、BIおよびDWHの管理要件定義、DB設計、開発（10社以上）
• 連結会計システム（制度連結、管理連結）導入および関連業務の改善（30社以上）
• IoTおよびAI等のDX活用の構想立案・要件定義、PoC実施（5社以上）
• 飲食業および小売業のPOSを含む基幹システム全体の刷新のPMO（3社）
• コロナ禍におけるデリバリー事業の立ち上げおよび情報システムの整備（2社）

職歴概要

• 1985年〜1991年　出口レース株式会社
• 1992年〜1997年　株式会社アスキー（現IBM）
• 1997年〜2005年　アーサーアンダーセン　朝日監査法人（現PwCコンサルティング）
• 2005年〜2007年　株式会社ユーエスジェイ  *1
• 2007年～2008年　フリーランス・コンサルタント
• 2009年〜2017年　株式会社日立コンサルティング
• 2017年〜2019年　大阪ベイタワー合同会社（空庭温泉）  *1
• 2020年〜2021年　株式会社ゴンチャジャパン  *1
• 2021年～現在　株式会社ラドウェル（現在）

*1 : 1997年アーサーアンダーセン（現PwCコンサル）以降は一貫してコンサルティング業に勤しんでおりますが、投資ファンド様からのターンアラウンド案件については、コンサルタントではなく直接企業に入り込んで企業再生を行って欲しいとの依頼が多く、上記*1はいずれも有期契約による投資ファンド案件で企業再生を請け負ったもので、それ以外は一貫してコンサルティングに従事しております。

執筆活動

• 「図解　ITスペシャリストのための業務知識の基本と極意 」（秀和システム、共著）
• 「業務知識講座」（2006～07年　ITアーキテクト誌共著）
• 「ステークホルダーを納得させる問題解決技法」 （ITアーキテクト誌）
• 「システム監査技術者への道」受験対策本　（同友館、共著）
• 「経営駆け込み寺」　回答員　（日経アドバンテージ）
• 「IT部門　ガキの使いやあらへんで！」（CIO MAGAZINE誌）
• 「IFRS（国際会計報告基準）入門」（発行：同友館、共著）

社外活動

• 中小企業基盤整備機構　近畿支部　地域資源活性化支援アドバイザー(2007～08年）
• JEMA(（財）日本電気工業会)　デジタル・マニュファクチャリング特別委員会　委員（2016～17年）
• 全国規模の社労士集団 リーガルネットワーク　顧問　(2007～08年）
• ITEG研究会　IoT/ビッグデータ研究部会、人材育成部会　オブザーバー（2009～14年）
• 経営情報学会会員、経営行動科学学会会員、経営情報研究会会員（2009～14 年）